旅行打開世界之門，促進彼此敞開心扉。美國夢幻之旅一直將慈善事業作為公司經營理念的重要環節。自2005年正式成立以來，回饋社會，與人共享就是創始者的始終願景。公司聯合創始人兼 CVO(首席前瞻性官，chief visionary officer)Wayne Nugent與另一位聯合創始人兼CEO Mike Azcue 堅信奉獻是生活的一部分。 Nugent這樣說，“對我來說，這也是一種有益的經營，這與我們做的其他事都非常契合。”
這種契合極好的體現在了公司的休閒旅遊項目中，公司代理人和顧客可以享有極大折扣，去探索世界，參與各種奇妙旅程，享受難忘終生的體驗。而且，在所 有旅程中，遊人都可以跟當地人交流。當美輪美奐的度假村周圍分佈著原始貧窮的村子時，遊客會希望施以援手。夢幻之旅為人們提供了這種機會。
起初，公司創立者認為沒有必要建立專門的慈善組織。因為已經有好多非營利組織都在做這件事，所以夢幻之旅主動尋求與它們合作。公司對當地組織的支持 和幫助贏得了員工代理的心，公司對各種慈善組織不吝資助，與它們一起為全世界更多人提供幫助。這是一種企業開始奉獻社會的極佳途徑，並一直被延續至今。
首席運營官Dan Stammer介紹，“我們的目標是做一家被社會認同的奉獻，有心的公司。當人們提到夢幻之旅時，我們希望他們首先想到的是我們對世界各地人群提供的幫助，並願意加入我們成為一員。”直到2010年4月，夢幻之旅的慈善努力都難以擺脫草根的感覺。公司管理層和代理人經常面對許多不同的慈善項目選擇，其中包含許多有意義的捐贈對象 和慷慨的資金捐助。在10個月的時間中，公司和下屬代理人們為各種慈善項目籌款35萬美元。現在，公司已經創建了自己的Manifest基金會，一個致力 於“通過改善兒童生活而對世界產生持續繼續影響”的非營利機構。 Manifest基金會成立僅11個月內，就向慈善機構捐款超過50萬美元。該組織通過與其他慈善組織合作開展工作，並以這種合作關係為基礎建設組織框 架。
Manifest基金會
Manifest基金會是夢幻之旅在公司內部建立正式慈善事業投入的專門機構。現在公司的慈善努力將更“官方”，與合作夥伴的合作效果也更為顯著。 公司首席戰略官Eddie Head表示，“作為一個真正致力於個人發展與創建美好世界的公司，Manifest基金會是我們實現這一目標的工具。因為有這種激情，我們創建了 Manifest基金會，這是由我們公司的企業文化決定的。”
Nugent堅信慈善活動是直銷行業不可或缺的一部分，“在這個行業中，最成功的人都最看重人的作用。Manifest基金會是這種理念的延伸。”
該基金會所做不僅限於規劃夢幻之旅的慈善資金投入方向。 Manifest基金會向外展示了公司的核心價值觀，對整個市場都有極大影響。公司首席運營官Jon Mckillip解釋，“我們公司在Manifest基金會成立以後取得了長足的發展。因為它向外全方位展示了我們公司的承諾與願景，人們總是追求有意義 的生活，並不是每個人都對商業機會有興趣，但是卻有很多人因為manifest基金會而加入我們，這就是慈善的作用。”
隨著發展，基金會的組織也有所增加，Spryte Loriano受邀任基金會的執行理事。在她的領導下，合作夥伴流程被正規化。
Loriano表示，“我們將原有的合作夥伴關係策略化，我們只尋找那些與我們的使命和願景契合，願意通過正式申請流程與問責流程與我們合作的非營利組織
或營利組織合作。'建立該基金會的一個重要逗你是公司希望給代理和顧客們提供向國內外不同群體提供幫助的機會。目前有兩種方式可以參與：一種是“迷你服務遊”，人們 通過參與夢幻之旅“夢之旅”，並在其旅行計劃中添加服務機會；另外一種是“志願者遊”，人們參與夢幻之旅的旅遊項目時，額外增加幾天參加當地的幫扶夥伴項 目。 Mckillip介紹，“只有當你真切感受或親眼看到你用自己的努力改變了他人的生活，不僅僅是一瞬間，而是他們今後一生時，你才能感受到它與僅僅掏錢捐 款的區別。 ”
目前基金會剛確立了近期的目標的發展方向，更多還在探索與規劃中。
基金會的基礎
公司創建伊始——甚至在基金會建立前——夢幻之旅就致力於在力所能及的方面對外提供幫助。公司鼓勵員工穿上運動鞋參加蘇珊科曼乳腺癌基金會的活動， 並為2010年1月海地破壞性地震救援工作捐款超過2.5萬美元。除了以上這些努力，如果公司總部所在地的德克薩斯州普萊諾附件有人食不果腹，都可以到被 德克薩斯食品銀行尋求幫助；夢幻之旅的代表，高管和員工們，甚至捐款向最危險的區域發放免費實物。
代理人們剛剛收到他們在伊拉克之星組織的努力如果影響了許多士兵生活的一手消息。Rovia是夢幻之旅“夢之旅“的旅遊代理，在第二屆Rovia年度旅遊會
議中，與會者一起聽了LyVell Gipson的故事。當他所在的軍團在伊拉克遭受自殺式恐怖襲擊那年，他僅有20歲，他的一個戰友在那次襲擊中犧牲。Gipson也因此昏迷了一個月，醒來發現腿部受傷嚴重。在經歷了大大小小42次手術以及長達2年的極端痛苦的複健療程，他終於重新學會了走路。伊拉克之星組織資助Gipson進行了整形外科手術和術後的心理創傷治療。
Gipson告訴聽眾們他現在希望重新開始新的生活，為自己2歲的女兒做一個好爸爸。僅在這一次活動中，他個人富有感染力的分享就從夢幻之旅和Rovia的與會者那裡籌集了善款3萬美元。
軍人和軍屬一向都是夢幻之旅最關注的群體。公司為現役和退役軍人提供額外折扣，如果是有殘疾的老兵，公司還提供免費旅行機會。 Azcue解釋，“我們認為能為那些為國家無私奉獻的軍人們提供服務是我們的榮幸。”
夢幻之旅另一個著重關注的群體就是兒童。公司致力於為那些不幸的下一代孩子們提供持續幫助。在美國，夢幻之旅與Nancy Lieberman合作，後者是兩屆奧運選手，前美國籃球球運動員和教練，創建了“夢想球場”組織，為欠發達地區的孩子們提供場地和設施，幫助他們開發團 隊合作技能，鍛煉身體，遠離麻煩。最開始建立的幾個夢想球場就在德克薩斯州，弗里斯克市。
“大哥哥大姐姐”組織是另外一家與夢幻之旅持有共同願景的組織，並吸引了公司的主意。在一次該組織的慈善拍賣中，夢幻之旅的高收入成員們就通過競拍 方式為“大哥哥大姐姐”組織捐款超過5萬美元，然後公司將該資金數額加倍。最終在此次活動中共籌款136000美元。 Stammen介紹，“我們一共為'大哥哥大姐姐'組織籌資30萬美元，足夠幫助促成1000對互幫小組，直到今天，夢幻之旅一直為該組織提供支持。”
在國際上，夢幻之旅與“擁抱未來”基金一起建立“瓶子學校”。顧名思義，這些學校是由裝滿類似塑料等無機垃圾的塑料瓶建造的。這些填充過的瓶子通過 鐵絲網綁在一起，然後覆蓋上混凝土。幾天之內，一所學校就可以建好，同時數量可觀的垃圾得到了處理並實現了廢物利用。到目前為止，夢幻之旅已經在危地馬拉 建造了四所瓶子學校，並在持續擴大這一成果。
背後動機
當公司剛開始起步，社會責任與付出通常不是首要問題，但是對於夢幻之旅來說，這卻是重中之重。我們可以從公司創始人，領導團隊和高層管理者那裡找到 原因。他們擁有一個共識不這樣做的話，一旦取得成功就會有一種不完整感揮之不去，那是一種吞噬人心的“這不是我想要的一切”的感覺。
Nugent解釋，“我們中的許多人過去都體會過成功，我們發現只是擁有“東西”並不能給人滿足感。之前我們對機遇的定義結尾是'謀生——索取'，而我們內心總是想稍微變更一下，變成'謀生——給予'”。
夢幻之旅的施行的“給予”政策實現了很多。首先，它為許多人提供了急需的幫助。其次，它為未來的許多人提供了改善生活的機會和希望。最後，它激勵著 夢幻之旅的代理人和顧客們通力合作為不幸的人提供幫助。 Loriano解釋，“回饋社會項目並未只為獲得個人滿足感，它同時造就了人與人之間的紐帶與同志情誼。”
Stammen介紹說他知道許多給予的方式。他個人曾任夢幻之旅第一任CEO達2年半時間，也是他希望將慈善行為融入到公司啟動之初。積累了可觀財 富的Stammen現處於半退休狀態，但對於他來說財富並不是一切：“在生命走向終點時，人們看重的是你賺了多少錢還是你曾幫助過多少人呢？”
本文來自直銷100海外報導。作者：凱瑟琳。（責任編輯：fengcheng）
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